无法保证准确交期

企业未实现生产数字化管理，无法评估相应产能。 生产过程变化因素多，无法对设备、人员、物料实时管控。 订单交期延误，影响后续接单。

无法积极响应生产异常

订单紧急插单，如何安排产线影响最小。 采用人工排程，无法发现每条生产线的瓶颈工序。 停工待料，如何安排进料时程，满足工单齐料。

资源利用率不高

如何合理调度企业人力、设备等资源，实现资源最大化。 库存成本高，无法基于真实产能计划采购生产原料。 缺乏场景模拟和定量分析来准确评估产能状况。